品牌色板给了很多颜色，交接时还缺哪张角色表？

品牌视觉交接时，一张带色值的色板能够说明有哪些颜色，却未必回答每种颜色应当出现在哪里。接手的人如果只拿到颜色库存，仍然需要自行决定标题、底色、标签和强调信息各用什么。以下借IBM公开色彩说明讨论这种交接缺口，后面的物料例子是本文设计的演示，并非IBM项目案例。

IBM将蓝色放在核心位置，并要求灰色及黑、白、蓝色承担主要视觉角色；其他色有目的地出现。文档还把颜色整理为包含核心蓝的组合，并允许按需求减少组合中的颜色数量。界面部分又为中性灰和主要动作蓝分别指定用途。[1] 这几层说明分别回答库存、搭配与角色问题，不能用一个色值字段全部替代。

假设团队正在交接同一场活动的主海报、议程卡和讲者卡，可以先列“对象、作用、所用色、例外条件”四列。主海报的活动名称负责建立识别，议程卡上的时间负责让读者定位安排，讲者卡上的领域标签负责区分信息类别。即使三者都选中了同一个蓝色，其承担的任务也不同；反过来，不能因为换了一种卡片尺寸，就默认核心识别也要换色。

这张角色表还应记录未被选用的颜色。比如某次活动只需要一种强调色，就明确本轮未使用其余候选色，而不是把色板里的每一种色依次分给各位讲者。后一种分配会额外产生分类含义：读者可能以为相同颜色代表同一主题。若团队没有这样的分类设计，多出颜色便多出需要解释的关系。这是对假设物料的分析，不是来源规定的配色数量。

再把“允许组合”与“实际方案”分别留档。允许组合属于品牌资源边界；实际方案要写清本次选了哪一组、落在哪些对象上。例如，议程卡的主题标签借用海报强调色，是沿用活动识别；不同日期另用文字标题区分，则是另一项信息安排。把两项记录分开，后续新增一天议程时，就能看到应当延续哪一层关系，避免从旧图中猜测颜色含义。

检查交付包时，可随机抽一张卡片，让未参与设计的人依据角色表指出标题色、背景色和标签色的来源。若只能回答“设计师觉得好看”，说明对应关系还没有交代完整；若角色表写得清楚而文件不一致，就能把问题定位到具体对象。这个检查关注交接是否可复核，不代替色彩可读性测试，也不保证传播效果。

IBM的规则属于其自身设计语言。其他品牌可以借鉴角色表的记录方式，但需要使用自己的已确认色彩资产和应用要求；本文没有给所有品牌规定相同主色或面积比例。